| 大会その後 | |
| 最後に、大会の意味について簡単な考察を述べて終わりたい。 SF大会の始まりは、1つの器と１つの価値観である。このことは、第1回世界SF大会（ワールドコン）のプログラムを見ても推測できる。参加するファンは、同じ本を読んだ仲間であり、作家も含めて話題が食い違うことはなかった。日本でも同様だったが、既存の大会と全く異なるプログラムで構成された1975年のSHINCONを契機に、ファンの嗜好が一様でなくなっていたことに誰もが気づいた。誤解してはいけないのは、ショーであれば誰もが楽しめる“わけではない”、という点である。一点のみの企画は必ず不満と沈滞を生む。画一的であってはいけないのである。 その一方、プロレベルのショー型企画は、要するコストも大きなものとなる。大会で赤字が出る要因でもあった。コストをクリアするために見直されたのが、分科会型の大会である。複数の企画を小規模な会場で同時開催し、多様な参加者の希望に対応するもので、企画の大半はトーク中心である。初期は講演型だったが、ゲストが多様になるにつれて、座談会/パネルディスカッション型となっていった。都市型大会は、会場の性格上、ホールと会議室の混合型となる。この2つを満たすために、はまなこん（1995）のように、ショー（オーケストラ）とパネルディスカッションが並行で進む形式も生まれる。しかし、ホール企画はアニメーションなどの映像形式がもっとも手がかからない。DAICON５はちょうどそういった企画の端緒となった。今に至る都市型大会の原型はこの大会からといえるだろう。 ただ、分科会型のポイントはいかに新鮮な出演者を見つけるかにかかってくる。同じ顔ぶれ、当たり前の組み合わせでは、専門化したSFセミナーや京都SFフェスティバルに勝てない。企画プロデューサのセンス次第でもある。 また、テーマを設けたほうが（たとえそれがこじつけであっても）統一感を持たせるのでよい。 DAICON５当時と今との最大の違いは、宿泊と大会の明確な分離である。今日の大会はあくまで企画費の負担を求め、宿泊費は実費請求扱いとなる。参加者には判りやすいし、事務局の手間は大幅に削減される。とはいえ、これは宿泊費が高いリゾート型大会の費用を増大させるため、参加者側の負担増になる。昔と比べて、平均年齢は上がっているのだろうが、今後、参加者数を増やす上で問題となる可能性が高い。主催者は、宿泊費のディスカウントをもっと求めるべきだろう。 最後に話題になっている、ワールドコン日本招致（2007年）について言及する。もしワールドコンが日本で開催されたら、
DAICON５は130余名のスタッフで運営された。DAICON３や４のように、大会後も何かの形で組織を続けたいという声はあったが、具体化することはなかった。アフターレポートが完成したのは87年の10月、これが最後の企画となる。メンバーの一部はDAICON６を目指して動き始めたが、結局空中分解する。さらに一部のメンバーにより、DAICON６（1993）が実現するのは7年後、ずいぶん後のことで直接DC５スタッフとは関係がない。かくして、84年から87年に至る3年間のDAICON５は物語を終えたのである。 | |
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